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7月17日,家电维修管理软件,中联重科制造部半年度总结会在智能公司如期召开,家电维修转行成功实例,本次会议对制造部各三级机构2020年上半年工作开展情况进行了全面总结与回顾。
会议上透露,中联重科制造部上半年克服疫情、需求急速增长等挑战,家用电器故障维修,发力精益与设备导入,迅速提高产能与效率,较好的完成了交付保供任务,家电维修logo图片,家电维修管理系统,电工维修经验与技巧,交付达成率99.99%,高于年度目标0.09PCT,电气故障和电器故障区别,乐宜嘉热水器维修,电器维修上门服务,电器维修入门知识,家电清洗微信朋友圈活动,同比提升0.06PCT;存货周转次数5.75次,开水器维修视频教程,控制在合理水平,同比提升3.42%;人员流失率7.43%,远优于去年同期,开家电维修店经营技巧,电喷主机面试资料,家电维修入门知识,且同比降低13.86PCT;另外,通过强化精益体系建设,实施单件流、标准作业与过程检验优化,严格落实新员工道场实训工作,全自动电热开水器维修,家电维修应该上哪学啊,深化应用线束导通台(泵送、工起、基施线束覆盖率均达90%以上)等自动化设备,手机店专业维修广告语,附近空调培训班,有效消除新员工入职对制程质量的影响等措施,出厂检验合格率由去年同期的99.68%提升至99.88%,高于年度目标0.15PCT……总体而言,制造部半年度各项KPI指标均良好达成。
但同时,目前部门工作也存在很多不足,空调维修用到的工具,如半年度呆滞管控不到位,修电器上门维修,滞存物资处理不及时、部分生产厂现场问题频发,员工培训效果不明显、以及团队在管理提升上都还有较大的改善和提升空间,电器维修入门知识,吸引人的家电广告语,故而制造部下半年将主要围绕“坚定走精益之路,我附近的家电维修电话,将精益体系建设与日常经营管理更紧密结合,实现内部卓越运营,义务家电维修宣传语句,附近的家用电器维修点,外部客户满意”来开展各项工作,自学冰箱维修视频教程,学家电维修哪里好,以提升部门基础管理及干部队伍的整体素质。
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